"entry:project bietet Ihnen ein umfangreiches Controlling mit Deckungsbeitrags- und Ertragsrechnung, Preisuntergrenzen und vielen weiteren Features."

Projektcontrolling - Kosten und Marge unter Kontrolle

Kostendeckend zu arbeiten, ist eine Selbstverständlichkeit. Agenturen überleben jedoch mittel- bis langfristig nur, wenn sie profitabel arbeiten. Angebote müssen genauestens kalkuliert sein, um den Job zu bekommen und eine entsprechende Marge zu realisieren. Aber auch während der Projektabwicklung ist ein genaues Projektcontrolling sehr wichtig. Wenn Mitarbeiter sich bei Ihren Stundenschätzungen für Ihre Tätigkeiten verschätzt haben oder der Kunde überdurchschnittliche Autorenkorrekturen hat, muss der Projektmanager dies rechtzeitig erkennen.

entry:project bietet Ihnen zu jedem Zeitpunkt ein umfangreiches Controlling mit Deckungsbeitrags- und Ertragsrechnung, Preisuntergrenzen und vielen weiteren Features : Von der Angebotserstellung über die Projektabwicklung bis zur Nachbetrachtung ergibt sich ein perfektes Projektcontrolling. Der Projektmanager hat im einzelnen Job eine permanente Übersicht über die geplanten sowie die bereits geleisteten Stunden. Er sieht im Aufgabenbereich des Jobs, welche Aufgaben bisher erledigt, welche in Arbeit, und welche noch offen sind. Fremdkosten werden im Job wie vom externen Dienstleister angeboten hinterlegt, und können mit den tatsächlich in Rechnung gestellten Kosten abgeglichen werden.

Mit entry:project können Sie die Profitabilität des gesamten Jobs auswerten oder jede einzelne Position des Jobs. Ob Fremd- oder Eigenleistung: Sie können alle Ist- und Planwerte sowie die Einkaufs- und Verkaufspreise auswerten und vergleichen.